计划执行、团队管理、质量与安全

一、生产计划与任务管理
制定生产计划 ：根据公司订单和产能，合理编制月度、季度及年度生产计划，明确各阶段任务目标。

任务分解与调度 ：将计划细化到车间和岗位，协调资源调配，确保生产进度均衡且按时完成。

进度跟踪与调整 ：实时监控生产进度，对比实际与目标指标，及时调整计划以应对异常情况。

二、团队管理与发展
人员管理 ：负责车间人员招聘、培训、绩效考核及违纪处理，提升团队整体素质。

技能培训 ：制定年度培训计划，组织技能提升课程，确保员工掌握生产工艺和质量标准。

职业发展 ：指导员工职业规划，为团队培养后备管理人才。