宝翔是一家以外贸为主，内贸为辅的加工型企业，上岗后，对生产过程，品质管控，成本控制，现场规划等出台了相应的规章制度并执行。在职期间的工作重点
1.建立健全品质标准，并归档完善文件受控等。
2.参与新品研发，新材料测试，不合理布局提出有建设性的意见并整改到位，直到模具交付。
3.落实销售订单，制定生产计划，并核算订单所需材料等信息以BOM形式汇总于上级。
4.生产过程管控，对 首 ，末件，巡检等相应文件的建立并审核，确保订单按时保质保量完成。
5.每天对生产成本进行核实管控，原材料设备，辅材等均以文件形式进行受控管理，落实到个人。
6.规划现场布局，对不合理地方及时进行整改，一切以适合生产需要为前提。
7.员工薪资评定等。
8.完成上级安排的其他任务。

一诺办公是一家新公司，我初到时，人员架构，区域规划，岗位职责，品质标准/管控等均不健全，工作3月内完成了人员架构的招聘，区域规划，又在接下来的时间内慢慢完善品质标准，过程管控文件的建立，离开时已经做到 年产值1800万元。
在职期间，对品质，成本，现成，产能等负责。

在公司内任职期间，做好5S工作，保证产品的品质，保证机台的正常生产，对模具，设备进行维护，保养。对一般设备故障，模具故障进行处理。及时与上司沟通，确保生产订单顺利完成。

主要负责车间设备维护及管理，人员分配与协调，注塑工艺，吹瓶工艺，保证注塑车间人员与设备的正常运转。

主要负责车间设备维护及管理，人员分配与协调，注塑工艺，保证注塑车间人员与设备的正常运转。

在此公司一直从操作工做到学徒，该公司从事加工汽车配件产品，包含中控板。仪表台，内衬板，后视镜外壳等，从上模，调试到领班。对公司尽心尽力，努力做好自己的本职工作，对班组生产数量，质量负责。安排员工生产，物料分配等等。